迈瑞医疗董事长李西廷:创新不懈 “质”取未来

人民网北京5月23日电(记者崔媛媛)近日，在人民网全国两会期间接受《健康中国》采访时，迈瑞医疗集团董事长李希庭讲述了国内外对疫情的支持，以及迈瑞如何凭借研发创新和质量管理优势，从容应对疫情，克服困难，展示国内医疗行业在疫情突如其来的大考验面前的竞争力。

支持第一线战争流行病的快速反应显示民族企业的作用

“作为一家国有医疗设备企业，它应该有自己的责任。”李西亭说。

传统上，在每年的第四季度，企业必须为下一年的第一季度准备足够的材料。新发肺炎的爆发是在春节期间。李希庭回忆当时的情况:“我们有一些材料，但面对突发疫情，订单需求比平时高出十倍。如何承担这样的任务？首先，我们将休假的员工召回总部，并在第二天组织了近300人的恢复工作和劳动。”

[[h/]“国家的困难是我们的困难，人民的需要是我们必须满足的。”员工重返工作岗位的情绪非常高涨。

上游和下游供应链的快速启动对于生产的启动更加不可或缺。“政府给了我们很大的支持。例如，我们有800多家上游供应商，由深圳市政府协调他们在深圳的工作，广东省政府协调他们在广东省的工作，工业和信息化部协调全国的恢复工作。所有地方政府都做出了巨大的努力和贡献，而且效率很高。很快，我们的上游供应商将基本恢复工作和生产，从而确保材料的供应需求，并以良好的质量和数量完成订单任务。”李西亭说。

据报道，为了确保生产，创优公司在生产线上招聘了1000名新员工，特别是有经验的质检部门，以通过最终的质量检验，确保交付给第一线的产品质量高、可靠、准确。为了确保生产的医疗设备能够尽快投入到疫情第一线使用，默里组织了150名精英维修工程师到疫情第一线进行售后服务的安装培训，等待设备一到达医院就安装使用。雷神山和火神山的主要设备主要是梅瑞。

“从供应链到生产加班、到售后服务、到培训，立功将组织生产系统在尽可能短的时间内恢复正常，并确保及时为一线急诊室和重症监护室提供必要的仪器设备。”在李希庭看来，这是立功在战争中体现的高效、有序和力量，也是立功一贯的风格。

“从春节到现在，我们的员工每12小时工作一次。这就是如何确保一线产品供应。”李西亭说。

履行国际义务，体现国际承诺，传递中国的温暖

在参与抗击国内疫情的同时，迈瑞医疗也积极响应国际疫情防控的需求。

“在国外需要的时候，我们就像中国人一样。秉承人类健康社区的理念，我们对中国人和外国人负责，体现了一个大国的责任。”李西亭说。

据说立信已经开发和培育国际市场20年了。国外有非常本地化的营销系统和售后服务系统。这一次，意大利的第一批战争物资包括从美德公司订购的10，000套设备。

“如果没有本地团队和良好的售后服务，仪器将无法正常工作。我们在当地成立了本地化团队，在国内医疗设备公司中处于领先地位。”李希庭表示，我们所做的不仅仅是产品，更是服务，是对社会的承诺。

李希庭表示，在国际疫情发展到3月份，国内疫情得到较好控制后，一些欧洲国家的呼吸机、监护仪、输液泵和移动式x光机已经投入运行，并投入当地疫情处理。

“卓越的质量和完善的服务是产品在国际市场上的通行证。”因此，李希庭一直认为，立信在这些出口设备上投入了大量的安装、培训和售后服务，并制造了足够的备件。一旦出现问题，机器的正常运行就能及时得到保证。各行各业，尤其是医疗企业，都关系到人们的健康。我们必须注意产品的质量和系统地向社会提供价值，以便用户能够放心使用。这是默里追求的。

此外，立信不仅提供设备和服务，还搭建平台，邀请国内医学专家及时与国外交流，及时与国外同行分享中国的防疫经验，包括建立收容所医院。这样，外国市场在产品、服务和网络方面获得了附加值。

在国际疫情尚未完全扭转的背景下，“下一步就是尽我们所能，把中国抗击疫情的经验带过来，把我们的装备带过来，为各国人民服务。这也是创优企业文化倡导的目标，实践高科技医疗保健来保护人类健康。”李西亭说。

R&D坚持流行病突击考试与冷静考试的创新

疫情的爆发是对国家、人民和企业的巨大考验。在这场大考验中，医疗企业尤其是医疗设备企业走在了前列。

“在短时间内调动这么多医疗专家和医疗设备到前线。遇到困难时，各级政府首先做出反应，并进行有效协调。我们的国家、政府和企业都通过了考试。”李希庭评论道。

[/李希庭认为企业必须创新。在这场流行病中，普立特表现更好，设备运行良好的原因是，由于其更好的性能，该设备获得了医学专家和患者的认可。例如，有一个可以使用三个气囊的呼吸机。第一个是充气的，第二个更重，可以输入氧气，第三个可以插管。这种设计为一线专家治疗提供了极大的便利。因此，最重要的是重视开发适合市场需求的产品。

“作为一家医疗企业，我们应该长期加大研发投入，掌握核心技术。”李希庭表示，如果在这场疫情中没有监测技术、呼吸机技术和输液泵技术，单靠进口将非常困难。正是由于国家和政府对人民健康的关注以及医疗器械行业在过去20到30年间的快速发展，我们掌握了这些核心技术，才能够在疫情面前保持冷静。

此外，李希庭指出，在顶级超高端医疗仪器设备方面，我们与国际市场还有差距。我们应该尽快加快投资，以弥补这一短缺。供应链所有方面的本地化需要进一步加强，特别是一些小的和必要的部分。有些企业在市场不太大、依赖进口时不会这么做，但在紧急情况出现时，它们需要大量使用进口产品。从供应链建设的角度来看，他希望国家能给予一些特殊的政策支持。

对于下一步的创新，李希庭表示，引进高端人才，在全球制高点设立国外研发中心，尤其是高端医疗设备，至关重要。确保每年开发这款引擎时，都会释放出强大的动力来推动企业向前发展。

了解市场需求和服务政策，建立严格的质量管理体系

[追求质量是企业进步的一步，质量也是一个国家经济发展水平综合能力的反映。

李希庭说，医疗器械关系到人们的健康和生命安全。每个国家都非常重视医疗器械的质量要求。中国有CFDA，美国有FDA，欧洲有CE。要成为全球市场，产品必须符合不同地区的不同标准和要求。

“此外，为了有足够的实验室，如医疗仪器、高风险实验室、高湿度实验室和高压实验室，这些实验必须进行并且必须是防振的。”李希庭说，例如，我们的显示器必须确保正常运行，特别是在自然灾害、战区和比医院更不利的环境中。为了达到如此高的质量标准，必须采用各种实验方法。

应该有足够的临床实践来做好临床实践。医生在第一线使用该设备，他的理解与工人不同，因此我们有一个500人的团队，他们特别关注市场以及医生和医学专家对该设备的要求，这是确保产品质量的一个非常重要的评估标准。

还需要将人工智能、分级诊断和治疗以及医生水平的差异因素结合起来。如果你在3A医院能得10分，你在基层至少能得7或8分，你就能看到基本情况。下一步是与人工智能相结合，这是医疗设备的一个非常重要的扩展。如果做得好，整个网络和智能将节省大量的人力和物力。在一个观察室里可以观察到成千上万的病人。同时，要确保不同级别的医生都能很好地使用设备，以免造成误诊或风险最小化。

“医疗器械是一个非常大的市场。在张文有很多事情要做。我们必须遵循和服务于分级诊断和治疗的政策。我们必须帮助分级诊断和治疗，以确保小病不从乡镇医院出来，中病到县医院，重难点型疾病到大医院。只有这样，企业才能发展。”李西亭总结道。

最后，李希庭在谈及疫情的经验和感受时再次强调，通过疫情检查，我们深切感受到本地化的重要性，替代进口的重要性，以及必须掌握的核心技术。如果我们没有掌握这些医疗设备的核心技术，手中也没有武器，抗击疫情的效果就不会如此明显。